微信高速發展這幾年，不僅造就了拼多多、云集，也為大量流量型商業公司帶來了低價獲客渠道。2019年，微信動用自己的殺手锏，干兒子和親兄弟一起封殺。在這個行為的背后，可以看出微信對用戶體驗的注重，也可以看出，微信已經意識到自己增長的峰值，開啟閉門商業。

    今年雙十一，拼多多為了應對微信的封殺，借用“淘口令+網文”的模式，進行了艱難的突圍戰。不得不說，拼多多確實是厲害，總能在拉新和激活老用戶方面，給微信搞點事情。2019年，如果沒有剛性的產品服務，又沒有拼多多這么有才。想要低價引流，何談容易。

    常見的購買流量的方式有兩種，一種是在公域流量里面去撈，比如百度聯盟的搜索關鍵詞付費，天貓中的直通車關鍵詞競價排名付費，微信體系的朋友圈廣告推薦付費。這種流量一般以廣告的千次展現或者點擊付費。

    另外一種，就是在別人的私域流量池去導流，比如微信公眾號體系內，可以申請成為廣告主。即把自己的廣告發布出去，其他公眾號可以選擇在文章內嵌入你的廣告。當然，最直接的，還是直接找大V推薦。但通過別人引流，一般是以別人私域里面的用戶量和活躍度綜合報價，進行一次性交易。

    相比買流量，運營自己的私域流量，是一個長期且要保持耐性的過程。但很多犧牲者，都沒有堅持到黎明。

    “流量泡沫”和“流量變現”是一個交叉感染的過程。有流量的人，不知道怎么變現，流量就成了泡沫。需要流量的人，找不到有流量的地方，或者自己沒有閉環商業模式，也無法完成流量變現。

    不匹配的問題，核心還是信息不對稱。快速解決問題，就找“中介”，比如廣告聯盟和內容平臺。要持續發力，還是要堅持修煉內功，組建自己的“同盟”。